2024年2月20日，淮海新能源股份公司召開了2024年創(chuàng)新發(fā)展工作大會。公司總經(jīng)理楊偉斌、各部門負(fù)責(zé)人攜全體員工參加了大會。

會議首先由運管中心副主任劉薇宣貫學(xué)習(xí)2月18日董事長在《淮海控股集團2023年總結(jié)表彰暨2024年創(chuàng)新發(fā)展大會》中的會議精神。認(rèn)真踐行鈉電化、數(shù)字化、新質(zhì)化、生態(tài)化、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略方針，落實構(gòu)建高素質(zhì)的團隊機制、績效股權(quán)用人機制，戰(zhàn)略統(tǒng)籌全面工作目標(biāo)績效考核制度管理模式保證體系等，確保“光、儲、能”產(chǎn)業(yè)版塊高質(zhì)高效的發(fā)展。

隨后，楊總對2024年的工作目標(biāo)做了安排和布署，同時也糾正了以往工作中存在的問題和出現(xiàn)的錯誤。

楊總在會議中講到，新年新氣象，淮海新能源股份全體員工要認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事長在大會上的工作指示，深刻學(xué)習(xí)大會精神，各部門要意識到自身的不足和自己的缺點，革新思想，提高認(rèn)知、端正態(tài)度，要努力學(xué)習(xí)提升崗位技能，每個人要有“主動性”，學(xué)會自驅(qū)力、思考力、執(zhí)行力，要向董事長學(xué)習(xí)勤勞拼搏的精神，在工作中團隊要多交流，多融合，取長補短，共同發(fā)力、同向合力，從而實現(xiàn)業(yè)績倍增。

（楊總對運管、營銷、研發(fā)、人資、財務(wù)等各部門作出了問題糾正和工作革新要求）

對各部門，楊總提出了高要求和高標(biāo)準(zhǔn)：運管要做好統(tǒng)籌、帶好頭；營銷要緊盯任務(wù)、出業(yè)績；研發(fā)要專業(yè)專注、嚴(yán)絲合縫；財務(wù)要抓準(zhǔn)、抓實投入產(chǎn)出；人資要用好績效、招好人、用好人。各部門要建好團隊，嚴(yán)格管理、做好考核，打造一支兵強馬壯、能打勝仗的隊伍。對工作中業(yè)績斐然的員工給予“功臣”肯定，報酬多給多漲，讓有能力的人多發(fā)揮、多收獲，把無貢獻(xiàn)無能力的剔出隊伍。部門與部門之間，要“推倒部門墻”，做到既有合作又有監(jiān)督，既要互幫互助又要業(yè)績競爭，工作中要勇于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并互相協(xié)同和解決問題。

楊總對工作紀(jì)律出現(xiàn)的問題也指出并加以糾正，對上下班紀(jì)律、工作就餐紀(jì)律、早會安排事項等問題都提出了整改要求。通過已往問題的剖析、警醒自我認(rèn)知，總結(jié)經(jīng)驗，革新思想、事半功倍、提高隊伍綜合素養(yǎng)。

2024年是集團各公司實施“戰(zhàn)略”開局之年，對儲能業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營發(fā)展意義非常重大。董事長在創(chuàng)新發(fā)展工作會議上做出的重要講話是具有思想性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的綱領(lǐng)，是我們做好2024年工作及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的行動指南。全體員工要轉(zhuǎn)變舊的思維模式、全面貫徹集團新發(fā)展理念、用戰(zhàn)略統(tǒng)籌全面工作目標(biāo)績效考核制度管理模式攻堅克難、抓牢績效用人機制體系質(zhì)量，保障公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展，圓滿完成2024年的各項目標(biāo)任務(wù)。